综合新闻,2019年中国家电明星企业们:谁在暗自哭泣,谁又能笑到

综合新闻 2020-01-17123未知admin

  原标题:2019年中国家电明星企业们:谁在暗自哭泣,谁又能笑到最后?

  时光不恋过往,2020年迎面扑来。过去的2019年,曾被罗振宇称为过去十年中最差的一年,却是未来十年中最好的一年。在家电圈看来,已经结束的2019年很难用好与坏来形容,而是产业竞争白热化下的企业竞争两极分化,头部企业越来越好,而弱小企业难以。综合新闻

  家电圈撰稿

  当我们回望这样一年里的家电产业,可以看到,激荡的时代仍有诸多精彩:千亿企业仍能上演大象跳舞;传统家电企业不畏压力,不断进行业务调整、资本整合的勇敢变革;互联网企业跨界杀入硬件;彩电、空调市场波澜不断……而主角们正是处于转型变革深水期的中国家电头部企业们。

  在家电圈对2019年家电明星企业的盘点中,自然少不了海尔、美的、格力、海信等为代表的传统家电龙头,更有华为、小米等互联网时代的新秀。同时,也有重组后备受争议的TCL,金融爆雷不得已出售业务的奥马电器,频频陷入质量门的苏泊尔。既可以说家电市场年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。也可以说,正是经历过烈火般的市场,才能真正淬炼出行业线年盘点最后一弹,我们一起走进这些家电明星企业不平凡的2019。

  2019年是行业面向智能家居变革的转折年,也是海尔家电的生态之年。在海尔创业35周年之际,集团正式宣布进入第六个战略阶段,即生态品牌阶段。这恰恰是海尔集团掌门人张瑞敏所说的产品被场景替代、行业被生态覆盖的物联网时代,海尔集团的重要落子。

  这一年里海尔的一系列操作均是围绕这一终极目标:6月份青岛海尔更名海尔智家,之后落地海尔智家001体验中心、智慧体验中心,发布COSMOPlat工业互联网平台中文名为卡奥斯并启动跨领域的工业互联网创新应用体验中心。进入12月,海尔智家初步探讨海尔电器私有化的方案,大规模重组的目标之一也是让海尔智家业务更好的整合协同。综合新闻

  相信,接下来,海尔仍然是在智慧生态上的持续奔跑,立足智慧家庭为中国家电产业开创更多增长的动力和赛道。

  相比于前两年大手笔的收购,2019年美的集团则在产品领先、效率驱动、全球经营三大主轴下,以数字化为方向走的更为稳健,从而赋能产品领先的快速落地,也让效率驱动得到全面的展现。一方面,美的期望通过用户需求为起点引导与生产的商业模式变革,在存量市场竞争中找到内生增长动能,产品领先频频发力。另一方面则是AI、物联网对产业的解构效应,加快向智能化、数字化转型,为传统家电业务插上创新驱动的翅膀,又为美的工业互联网平业化提供成熟的案例。

  这一年美的集团的大事件中:从小天鹅正式从A股退市,被吸收合并进入美的集团;到美的京东3年1500亿大单,以及美的与苏宁寻求反向定制模式,都是美的引领商业模式变革的探索。而美的发布AIoT创新,工业互联网Midea M.IoT平台的试点南沙工厂频频亮相,则透露出美的集团应对新时代的变革决心。2019年,正是再造一个美的的全新开始。

  2019年春节后,格力8万职工与董明珠一起开起微店全员卖货;双11之后格力从空调到冰箱四次降价,甚至投资1亿专门发展电商。此外,从成立再生资源、与威马汽车跨界合作,到联手银隆设立国创能源互联网创新中心,格力电器这一年的多元化脚步从未停止。而在年底上,格力电器将此前四大业务板块调整为消费领域和工业领域两大板块,分别突出智能家居和高端装备的地位。说明董明珠正为试水多年的格力多元化定调。

  求新求变,确实是2019年格力电器的主旋律。这一年,在的董明珠带领下,格力电器同样度过了的一年。尤其是持续8个月的15%股权转让,最终由高瓴资本入主落幕,吸引了无数目光,也让对格力电器的未来发展多了更多期待。在2020年的新年致辞中,董明珠表示将用全新的管理模式、全新的思维,坚守新时代,实现新突破。那么在转变思、焕新机制的2020年,格力又会如何做呢?显然,加快加大两大战略业务的做大做强才是关键。

  以4.55亿元的价格竞得新飞100%股权的康佳,在2019年完成了新的跨越。4月30日新飞电器系列商标实现,首次由新飞电器管理,完成了新飞品牌整合和管理的历史性突破。至此康佳集团白电业务也进入康佳+新飞双品牌运作阶段,成为家电市场的实力军团。另一方面,背靠华侨城的康佳集团,正在加快供应链物流、半导体、产业园区、新能源等多元化业务的布局,试图寻找更加多元化的触点。

  家电市场另外一个惊喜则来自空调企业奥克斯。作为2019年全新品牌战略定位,奥克斯在年初互联网直卖模式,打破传统空调企业层层代理商分销的模式,可以说是互联网时代的破局。一年的实践下来,奥克斯的互联网直卖模式,不但让其快速崛起进入第一梯队,更是引领产业多年来企业为核心的分销模式,转为以用户为核心的新模式。成为中国家电行业新零售的代表。

  海信更名TCL重组创维押宝大屏:彩电线年更名的还有一家家电企业,即更名为海信视像的海信电器。仅仅从新名字就可以看到,海信的目标不再是单一彩电硬件,而是成为集视像技术研发应用,全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商。在这一年,海信已经凭借激光电视高端大屏市场,并且正式入局OLED,通过叠屏电视、社交电视等明星产品构建三驾马车。更名则对外宣示了其持续以创新彩电产业格局的决心。

  从2018年底连续抛出47份公告的TCL集团,终于在2019年完成了重组。不过在剥离智能终端及配套业务后,TCL的核心主业变为半导体显示及材料业务,在2019年却过得一言难尽:一方面TCL的面板业务规模化放量、低价抢市,不断挤压韩国企业在全球液晶面板产业的份额,最终撬动全球液晶面板产业的重心转移;另一方面TCL的家电硬件业务整体低迷,尽管TCL电视发布一系列大屏电视,但到目前为止仍然难看到逆转的迹象,TCL的空冰洗等白电业务更是陷入增长乏力的泥潭中。

  有人说2019年是彩电业的至暗时刻。但不可否认,越是市场低迷,越能激发企业竞争斗志,其中有对未来显示技术的话语权的争夺,也有低价抢市的手段。对一直押宝OLED的创维集团来说,在年中就掀起了一场OLED普及风暴,并且面向2020年春节率先打响幸福为主题的大屏普及战,还上演了一场与小米抢第一的闹剧。但在白热化的市场竞争中,创维电视接下来的新赛道又在哪里?目前还不清晰。

  华为小米苏宁:跨界家电的互联网企业

  最先进入家电行业的互联网品牌们,已经倒下了一大批。重新回归的乐视关注度并不高,暴风风行一对难兄难弟结局并不乐观,唯有小米算是依托低价优势,综合新闻站稳了脚跟。不过小米面对的压力并不小:一方面是其AIoT战略,在2019年华为、海尔等围追堵截;另一方面则是随着这一年小米空调、米家空调、云米冰箱、红米电视,以及云米和智米旗下纷纷推出子品牌,彻底小米系的生态链管理乱局,且增长后劲不足。此外,2019年嘴上说着不涉足家电的华为,面世智慧屏系列,成为行业新的抢食者,且中途还传出华为空调的消息。

  苏宁易购2019年的布局有两面:一手是零售业态的重构,一手是硬件抢占智能家居市场的提前布局。这一年,苏宁易购以48亿元收购中国80%股份,并完成对万达百货旗下37店的收购,是其对线上线下融合、场景化新零售业态的重构。而跨界推出极物空调,并以推新品牌发布电视产品,则是应对流量红利消失后,如何抢占更多资源的探索之。

  幸福方太智慧华帝:厨电大佬的左右之

  2019年受到调控影响,厨电产业持续低迷。不过领军企业仍然以创新变革找到成长空间:其中最具代表性的就是方太和华帝。前者坚守为了亿万家庭幸福的初心,升级产品和服务,开辟行业新赛道;后者则以智慧厨为中心,基于创新科技和用户需求,重构厨空间。以向左和向右的不同探索,为厨电行业引开道,结果当前并不重要。

  这一年,三小时闪换水槽被方太水槽洗碗机推向。此外,方太还发布行业内新--方太集成烹饪中心,提出了中式烹饪新的解决方案,以幸福为核心重构中式烹饪。而华帝除了签约吴外,在主题为未来厨的新品发布会,发布行业首个智能化全场景控制系统--VCOO华帝智慧家,旨在构建一个真正的场景化的智能厨。

  奥马暴雷苏泊尔争议门:那些光亮中的

  有人用流年不利形容苏泊尔的2019年。被厨具品牌康不粘锅专利侵权、因虚假被罚348万、因质量不过关召回超过2.53万件电热水壶。小家电品牌苏泊尔在这一年一次次被推上风口浪尖,折射的是本身品牌管理和企业发展的小漏洞,也是小家电行业进入门槛低、质量难、创新跟不上、产品同质化等诸多痼疾。这些面同样成为2019年家电市场的一部分。

  另外值得关注的是,外资企业在2019年重新发力中国市场。松下先是成立中国东北亚,更是在16年后再次在中国建厨电工厂;惠而浦在中国市场被边缘化多年后,这一年也落地中国首家厨电旗舰店;东芝推新品芝味冰箱,剑指合资品牌第一;索尼成立AI,频频推出黑科技的高端电视……这也在中国企业之外,成为2019年家电市场的另一道风景线。

  过去的一年里,有家电企业正趟过烈火,梦想;也有企业陷入泥潭挣扎,难以自拔。不过凡是过往,皆为序章。我们看向的是远方,但脚踏实地走的却是现在。最后,再借一句2019年年会上美的集团方洪波的一句话:改变,就在今天。新征程不好走,但湍流险滩都是产业进程的,变革,总会奔向更好的未来。

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